在竞争激烈、日新月异的科技界，企业稍有差池，错失半步，往往就会跌落深渊。
对于站在巨人肩膀上靠资源整合、合作起家的宏达国际电子股份有限公司(简称为htc)来说，2012年是一个危机重重的年份：如何赢得美国市场的专利战、如何扭转欧洲市场的失利状况、如何弥补中国大陆的布局疏漏以及定位模糊、如何应对上市公司股价的腰斩……
不能后退，htc的转型只能向前，从代工企业转向高端品牌，意味着将更多的合作者变成竞争对手，这场在中国制造业中“史无前例”的转型也必将经历“史无前例”的考验。
这是一场危局，htc战略正面临全面调整，成败在此一举。
对于htc来说，2012年似乎注定是一个危机重重的年份。htc财报显示，今年一季度，htc净利润达44.64亿新台币(约合1.52亿美元)，同比下降70%；营收677.9亿新台币，同比下降35%，这是继htc去年第四季度以来，利润的再次同比下滑。
不仅如此，进入6月份，美国“337调查”(337 u.s. survey，禁止的是一切不公平竞争行为或向美国出口产品中的任何不公平贸易行为)大棒再次打到htc头上，这意味着营收占htc一半左右份额的美国市场有可能向其关闭大门。
种种事件暗示，htc正迫切需要重新调整战略。尽管身为htc掌门人的王雪红从来不讳言，她从母亲身上所学到的最高贵的一种精神是“任何时候我都可以从头再来”。但显然，htc正经历其转型以来的最大挑战。
事实上，这种挑战在过去的2011年即已初露端倪。在美国与苹果专利战中战败，在欧洲市场的失利，以及在中国大陆市场的布局疏漏、定位模糊，加上上市公司股价的腰斩，让这个充满梦想意欲成为“世界第一”的公司开始经历“逐梦”以来的最大低谷。
高端之困：硝烟弥漫的法律大战
《圣经·旧约》中有这样的记述，犹太人本来已经在寄居地埃及过上了稳定的“小康“生活，但是，为了拥有真正属于自己的领地，不再受制于人，他们听从上帝的指示，开始了史无前例长达数十年的大迁徙。